正強精密，一間深耕台中的傳統手工具代工廠，擁有超過 20 年經驗，曾為多家國際品牌打造產品。然而，當全球製造鏈轉移、疫情來襲，代工訂單減少，這家工廠也開始思考：「難道我們只能一直做別人的品牌？」

答案是否定的。他們決定打造自有品牌，正式邁向轉型。

品牌命名為「KESI」，靈感來自台語「給西」——工具、武器之意，象徵他們想將台灣「手工具」結合「軍事風格」做出市場差異來打入國際市場。「既然是台灣品牌，我們就直接取 KESI 這個名字，簡單、有力、也有記憶點。」創辦人 Kenny 說。

亞洲市場使用品牌名「愛森諾」，融合軍風與工業設計感，鎖定男性族群的喜好。美國市場則以 KESI 出征，並於 2023 年正式上架亞馬遜。

2024 年初，KESI 商品剛上架亞馬遜沒多久，竟然一夜之間銷售暴增 2000%。起初團隊以為是系統異常，直到後來發現，一名網友在美國軍事論壇分享了他心中的「生存工具包」，而 KESI 的工具組就在其中，引起上萬人熱議與轉單。

這場爆紅不是安排好的行銷，而是一場意外的口碑效應。也讓團隊意識到：除了站內廣告，外部引流、社群經營同樣關鍵。

作為品牌經營者，KESI 密堅持走中高價位路線，四大選品原則包括：

1. 售價與毛利必須合理，能支撐品牌經營成本。
2. 體積小、重量輕，降低物流與倉儲負擔。
3. 避開競爭激烈的紅海市場，找出獨特價值。
4. 選擇高品質產品，可降低消費者客訴，因而降低退貨率。

對於長年以代工為主的 KESI 來說，經營品牌不只是商業模式的轉變，更是一場組織文化的重塑。Kenny 說：「以前做代工只需要接單、排產、出貨，按圖施工即可，但品牌不同，每一個步驟都得自己決定、自己背責。」品牌經營牽涉從開模、包裝設計、拍攝行銷素材、廣告投放到售後服務的每一個環節，而這樣的流程與節奏對習慣穩定出貨的老員工來說是一種全新的挑戰。

最大困難在於「心態轉換」，Kenny 花了許多時間說服團隊接受「先投資、後回收」的邏輯，這與代工「出貨即收款」的模式截然不同。為此，他選擇與代營運團隊合作，在初期由專業人員協助操作亞馬遜帳號、撰寫頁面文案與投放廣告，同時也內部培訓有潛力的員工學習電商語言，從接觸數據報表、理解轉換率開始，一步步跨出代工舒適圈，逐漸具備品牌經營與跨境電商的能力。