前身為一家專注於協助製造業轉型的顧問公司，ATHIA的創辦人林貝亞在協助企業轉型的過程中，意外發現了市場機遇，決心打造自己的品牌。ATHIA的故事就像是從黑白到彩色的轉變。然而，這不僅僅是產品的改變，更是一種思維的重塑。從品牌建立、行銷策略，到B2B和B2C的選品方向，ATHIA一一探索，並不斷尋求創新的突破。

曾與代工廠合作的經驗告訴他們，經營品牌可能耗時且成本高昂，但直接面對消費者、量身打造迎合需求的商品，將是更有利基的方向。此外，ATHIA也會互通B2B跟B2C的平台，例如在台灣經貿網做B2B的品牌，B2C的部分則是上架亞馬遜，若將台灣經貿網去導流到亞馬遜，就可以讓客人多一個參考。

新品如果有先在亞馬遜上透過一些市場檢驗、集結消費者的評分跟反饋的話，客人對於這些產品的信心度也會大增。

「以顧客為中心」是亞馬遜的核心精神，也深刻影響著ATHIA的創辦人，讓他重新思考產品研發方向。「亞馬遜不願意賣家在中間動手腳，也會在機制上排除一些不真實的東西，思維上是以消費者導向做整個平台設計的，所以要經營亞馬遜，我們也要改成這個思維。」林創辦人如此表示。

ATHIA堅信，解決消費者痛點即是市場機會所在。正因如此，ATHIA的產品直接滿足了手沖咖啡愛好者的需求。曾經的不便已過去，ATHIA將濾杯、濾紙與濾網結合成一套，使手沖咖啡在戶外變的更便利。

ATHIA的選品策略歷經了轉變，最初專注於產品導向，到後來逐漸了解B2B與B2C的選品方向差異，將消費者需求置於首位。並經過周延的市場研究，他們不僅探討品類熱銷賣家的策略，還仔細觀察自身產品與其他賣家的差異性。「在激烈的亞馬遜競爭中，選對產品才是關鍵，某些產品本身並不容易在亞馬遜上脫穎而出，例如杯子類就比較難去凸顯產品的功能特色。」

ATHIA也表示，新品牌要進到一個已經被大品牌壟斷的競爭市場，其實是很難的，如果商品品類主要的前100大幾乎被10個左右大品牌佔據，那新品能出頭的機率就很低。然而，他們之所以選擇手沖咖啡壺，是因為該品類有較大的市場空間，ATHIA深知，新品牌要脫穎而出，除了耐心的經營與耕耘，選對品類也很重要。

「亞馬遜廣告」與「品牌旗艦店」是ATHIA推薦的工具。他們利用廣告工具進行多種操作技巧，並密集追蹤、測試廣告的有效性。品牌旗艦店不僅幫助他們追蹤流量與銷售，更能積累強大的數據，幫助ATHIA做出明智的決策。